涟水县建设局深入贯彻县委九届十次全会精神，组织全系统干部职工认真学习“苏州三件宝”，紧贴县委工作中心，科学谋划2010年建设工作，坚持以40万人口中等城市的“生态城、水景城、教育城、宜居城”为目标定位，按照“完善提高老城区，精心打造新城区”的总体要求，遵循“经典规划，精致建设，精细管理”的方针和“大家规划、名家设计、行家开发”的原则，加大建设投入，扩大城市体量、完善城市功能、提升城市品位，致力在四项重点工作上取得新突破。
　　致力在引进重大项目上取得新突破。广泛发动，全员参与，强势推进招商引资和全民创业。创新招商方式，采取以商引商、委托招商、网络招商、外出招商并举，利用建设职能自身优势，引进规模新型建材企业落户涟水，做到大中小项目一齐上，广泛吸引中小企业落户工业集中区，并一条龙提供零距离服务。进一步强化紧逼措施和重奖政策，实行招商保证金制度，加大督查力度，严格考核奖惩，让每个同志身上有压力、肩上有担子，全年确保完成规模以上固定资产投入20000万元，其中工业固定资产投入5000万元；工业招商引资7000万元，非工业5000万元，超5000万元以上项目1个；新增私营企业5个，新增私营企业注册资本1000万元；积极向上争取资金，全面完成市局下达的各项指标任务。在坚持招引外来客商、外资项目的同时，大力弘扬“老板文化”、“创业文化”、“能人文化”，在全系统上下营造浓烈的创业氛围，高度关注本系统在外创业成功人士，广泛宣传外来客商优惠的政策、提供优质服务，坚持执着的盯劲，动员和引导更多、更大的在外老板回乡兴业。今年，将把服务“工业兴县”、力促工业项目落地投产，作为“大建设”延伸拓展的“第二战场”。按照项目开工建设需要，定期与县有关部门联系，了解项目建设情况，主动做好对接服务工作；充分发挥职能作用，全力做好新开工项目报建、开工前期协调、参建队伍及质量安全监管、工程进度推进、建设成本控制、竣工验收备案等各项服务工作，做到项目一开工，迅即安排专人驻点服务，直至工程完工；健全对口联系制度，实行区域包干，分工到点、责任到人，达到每个项目都有专人负责，及时报送工业建设项目进展情况，积时协调解决重大项目建设过程中遇到的矛盾和问题，确保各项重点工程快速、有序、高效推进。
　　致力在基础设施配套上取得新突破。围绕中心商业区、生态旅游区、生活居住区、功能配套区四大板块，全年计划投入2.5亿元，实施重点道路、绿化亮化、公共服务设施、便民惠民“四大工程”56个市政项目。城区道路工程方面，重点实施渠北东路、常青东大道、淮河路、盐阜路等13条主次干道铺设与改造，进一步完善路网结构。绿化工程方面，将按照“绿化优先，让地于绿”的原则，开展城市化系统规划编制工作，并加大绿化建设投入力度，实施涟河风光带东延、红日路、襄贲路等18处绿化建设与改造工程，新增绿地面积22万平方米。亮化工程方面，在全面实施炎黄大道路灯改造的同时，新安装襄贲路等4条道路路灯，使城区亮化率达到98%以上。便民惠民工程方面，继续实施以改善老城区居民生活环境为宗旨的背街小巷及下水道综合整治工程，完成涟漪东路南侧巷道、兴文路、观澜路等18个项目，基本解决居民出行难、排水难问题。公共服务设施工程方面，实施污水处理厂二期及9800米配套管网建设；改造城区供水管道17830米，新增乡镇区域供水管网47.6公里；全面完成日产20万吨自来水一期工程，加快实现区域供水目标。
　　致力在建设市场监管上取得新突破。一是突出抓好建筑业工作。紧紧抓住国家和省、市扩内需、保增长的机遇，奋力开拓外埠建筑市场，不断扩张建安总量；进一步建立和完善建筑业总承包、专业承包和劳务分包企业结构体系，积极引导和扶持有实力、有潜力的施工、监理企业提档升级，大力培育年产值超10亿元以上的重点企业，着力打造3-5家在省内、国内知名的“品牌”企业和龙头骨干企业，确保全县实现建筑业总产值90亿元；进一步开放建筑市场，完善“阳光运行”机制，高效率、高质量服务企业，吸引资质高、实力强、信誉好大型企业参与重点项目建设；进一步强化建筑质量安全监管，认真总结“1+3”经验，建立层级管理和长效管理机制，提高突发性事件的处置应对能力，把质量安全事故造成的损失降到最低程度，坚决遏制和杜绝一切重特大质量安全事故发生；在建筑人才队伍建设方面，积极策应县委提出的解放思想和大开放战略，加快建筑人才队伍建设，努力提升全行业整体水平，增强对外核心竞争力。 二是突出抓好建筑节能工作。坚持以建设环境友好型、资源节约型社会为目标，突出强化以实施建筑节能强制性标准为主要内容的工程建设全过程监管，确保建筑节能设计标准落实到每一幢民用建筑；重点开展可再生能源利用、太阳能与建筑一体化利用等试点示范工作，争取多出省级、国家级节能示范工程，着力推动建设事业节约发展、可持续发展。三是突出抓好建设领域民生保障工作。始终坚持把群众是否满意作为工作的第一信号，突出抓好供水、供气、污水处理、环境整治、市政养护等为民办实事项目，不断改善城市居民生活环境；切实解决人民群众普遍关心的房屋拆迁安置、房屋质量、安全生产、农民工工资等切身利益问题。四是突出抓好信访稳定工作。进一步增强群众观念，坚持“沉下去、静下来”，深入基层调查研究，问计于民，服务于民，妥善解决矛盾纠纷，促进社会和谐稳定。
　　致力在加强干部队伍建设上取得新突破。坚持三措并举，加强干部队伍建设，着力创建“学习型、服务型、绩效型、廉洁型、和谐型”机关，树立良好的“建设人”形象。一是加强行风建设，优化发展软环境。坚决杜绝门难进、脸难看、事难办现象发生，变“等进来”为“迎上去”，实行零距离服务、零障碍服务，让群众到建设局办事觉得顺心、舒心、放心。对推三阻四、设置障碍、群众意见大的个别工作人员从重处理，决不姑息迁就。二是加强党风建设，筑牢廉政“防火墙”。把治理利用职务之便贿赂问题列为重中之重的工作，要求干部职工严格按照规定程序办事，特别对工程审批、行政收费、质量监督、房屋拆迁等重点建设工程等关键环节，杜绝人情办事、面子收费等方面引起的贿赂行为。坚持定期学习制度，通过正面引导和反面警示等多种教育手段，让每个人炼成金钢身、筑起防火墙，正确使用手中的权力，做到对组织负责，对家庭负责，对自己负责。三是加强作风建设，营造和谐机关氛围。在全局实施禁酒令，严禁工作日饮酒，严禁在值班时饮酒，严禁酗酒，严禁酒后驾驶机动车。加强上下班及工作纪律督查，班子成员及科室领导要严格带头落实，起到表率作用。对违犯禁令的，一经查实,按规定给予相应处理。加强机关考勤考核管理，成立机关作风督查小组，对各科室上班时间上网打游戏、聊天等行为进行督查，并实行“一周一通报、一月一兑现”的处罚办法；建立和完善机关年度责任目标考评制，完善考评机制，通过严格考核，积极引入“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。
      （梁俊峰   刘 超   周士明   左同超）